-01-RESLWC-IO-03-62 TECNOLOGIA DEL PLASTICO -OCT-NOV 48

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cumbre innovacion en envases 2017 conferencia sea del mayor interés para gestó en California. Por mi trabajo en el los asistentes de toda la cadena de pro- área de la aceleración de la innovación visión de empaques”, nos dijo durante la he tenido la fortuna de conocer a algu- entrevista. nos de estos fundadores en las etapas iniciales de creación de sus empresas. lilián robayo: Vamos a los orígenes de Plug & Play Center ¿Qué lo impulsó a lr: Plug & Play Tech Center es, en sí invertir en empresas como Paypal y mismo, un caso de emprendimiento Dropbox cuando éstas eran apenas exitoso ¿Cuál fue ese factor ideas ¿Cómo se aseguró de tomar, en diferenciador fundamental que le este caso, las decisiones de inversión permitió convertirse en la plataforma de correctas? aceleración más grande del mundo? saeed amidi: No soy un hombre técni- sa: Hace 10 años, cuando comen- co, así que usualmente dependo en este céPlug & Play Tech Center, jamás pensé campo de mis colegas y amigos, pero que ocuparía la totalidad de mi tiempo. realmente me inspiraron los empresa- Pero a medida que crecía la relación con rios y sus equipos. En ambos casos las los emprendedores, constartups, cor- ideas provenían de técnicos egresados poraciones y capitalistas de riesgo mi delInstituto Tecnológico de Massachusets entusiasmo aumentaba, lo mismo que (MIT), en Boston, y me maravilló la pa- la aceptación por parte de todo ellos. sión que sentían al hablar de lo que esta- Nuestra primera plataforma de innova- ban haciendo. ción fue para marcas y firmas minoris- El paso siguiente fue anticipar si, en tas, invitamos a empresas comoCoca- verdad, ellos tenían la suficiente auda- Cola, Anheuser-Bush, Procter and Gamble, cia técnica para desarrollar la tecnolo- Colgate -Palmolive a unirse a nosotros, gía. Pero estaban convencidos de que lo mismo que a algunas de las cadenas podían hacerlo. Esto se juntó luego con minoristas más grandes del mundo, en- la pregunta: ¿son realmente las perso- tre estasTesco yCarrefour, organizacio- nas idóneas para hacerlo? La respuesta nes todas innovadoras en productos y ya es conocida por todos –la confirman en sus modelos de negocio. Fue enton- hoy el éxito que han tenido tantoDrop- ces cuando uno de mis socios princi- Box comoPayPal. pales,ExxonMobil, me preguntó, Saeed área de gigantesco potencial. La conve- ¿podemos hacer esto para empaques y niencia en el uso del empaque también lr: Trabajando en el corazón de Silicon materiales? No vislumbraba entonces constituye un gran negocio. Por ejem- Valley, con líderes de la innovación que nos convertiríamos en la acelerado- plo, en el negocio del agua embotellada mundial ¿cuál es para usted esa chispa ra de empresas más grande en el mun- —que se especializa en la entrega direc- esencial para encender un proyecto do, pero algunas veces las cosas se dan ta del contenedor— se reutiliza efecti- innovador y convertirlo en realidad? positivamente. vamente unas 50 veces y, luego, a pesar sa: El elemento común en esta co- de este nivel de reutilización, el material munidad de California es la cultura em- lr: ¿Y por qué cree usted que la industria además se recicla. Esto resulta más eco- prendedora que allí se respira, es decir, del envase representa un valioso espacio nómico, más amigable con el medio am- la capacidad de pensar en grande, de de oportunidades para acelerar la biente y, adicionalmente, existe una ma- creer que todo es posible, y de organi- innovación? yor ganancia en ese negocio. zar el equipo apropiado para construir sa: Yo considero que en cualquier in- De modo que, si tuviera que mencio- el producto y lanzarlo al mercado. dustria se puede tener innovación incre- nar un área en la que creo que podría Si la idea resulta en un fracaso, se mental, es decir, que se puede mejorar el darse el mayor cambio para empresas aprende de ello. Por tanto, aquí se cele- empaque o el material y transformar el comoProcter and Gamble oCoca-Cola,o bran tanto los fracasos como los éxitos. modelo completo de negocios. En cuan- para compañías en el área de productos Aunque, claramente, con el éxito llega to a la idea general del empaque de pro- alimenticios, esta sería en el negocio de más dinero. Pienso que la mayor ven- ductos y de los materiales, la industria la entrega directa, una tendencia que taja que se tiene en Silicon Valley es jus- se ha enfocado en el recurso plástico promete transformar a toda la industria. tamente la cultura emprendedora, de la por más de tres décadas, y no he visto que son ejemplos empresas que empe- mucha innovación real en este material lr: ¿Podría elaborar más en cómo zaron gradualmente y luego confirma- durante todo este tiempo. Siento que funciona este modelo de la entrega ron que el éxito es algo posible. toda la industria está lista –no solo la de directa? Son iniciativas como las deHP eIn- los envases flexibles y rígidos de plás- sa: Yo lo llamo elmodelo por suscrip- telen los días iniciales, las deebay y de tico, también los envases de vidrio y de ción. Por ejemplo, si su perro come la PayPal posteriormente, y más reciente- metal— para lo que yo llamaría elairbnb misma comida todos los días, resulta- mente las deGoogle, Facebook, Twitter. Si de la industria del envase. ría muy práctico y conveniente recibir la nos preguntamos: ¿qué ha cambiado la comida mensualmente sin tener que ir a industria del transporte en el mundo? lr: ¿En qué áreas de la industria del comprarla en la tienda para mascotas. La respuesta esUber, que comenzó en empaque ve las mayores oportunidades Si más de 50% de lo que se consume San Francisco; Si nos preguntamos ¿qué para la innovación? en los hogares se convirtiera en entrega transformó la industria hotelera? en- sa:: Los envases amigables con el me- directa –en un ciclo completo en el que contramos aairbnb,idea que también se dio ambiente son, con toda claridad, un los productos van a los hogares y regre- 48 edición 5 - volumen 31 / octubre-noviembre 2016 www.plastico.com


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