Kai-Mei: máquinas de moldeo por soplado con 42 años de historia

Kai-Mei tiene 42 años de historia en la industria y cuenta con más de 50.000 máquinas globales, en 85 paí­ses, así­ como con experiencias para el cabezal de impresión de matriz simple a ocho, máquinas de soplado de una y dos estaciones, equipos de etiquetado en molde y tecnologí­as de moldeo por inyección y estiramiento por soplado. Además, la empresa recientemente fue galardonada con varios premios nacionales de gran reputación.

Así­ mismo, Kai-Mei se enfoca en mejorar el desempeño organizacional y el desarrollo de sus tecnologí­as y máquinas personalizadas, tales como: máquina potente y totalmente automática de 20 litros, tipo manivela, con visi-stripe/two layers, handle deflashing/take out robot, detector de fugas y pantalla táctil LCD de 10 colores, con múltiples cabezales. Otra de sus máquinas que presenta mejoras es la que cuenta con dos estaciones, ocho cabezales con mayor producción, mejor estabilidad, menor tasa de defectos, diseño de molde único y dispositivo de corte automático, que también es altamente eficiente.

De esta manera, Kai-Mei siempre hace lo mejor para cumplir con los principios de "satisfacción del cliente, felicidad del colega, suavidad de la operación y perpetuidad del esfuerzo", de acuerdo con la compañí­a.

Adicionalmente, y en los últimos años, Kai-Mei planea transformarse, comprendiendo la necesidad de un cambio organizacional. En este punto, los lí­deres transformacionales de la firma cumplen una función importante, pues son quienes enseñan a sus empleados la importancia de los valores laborales, además de contribuir e incentivar el interés de los colaboradores en la organización. De igual forma, dichos lí­deres están comprometidos con los procesos eficientes de la compañí­a, adoptan una perspectiva a largo plazo y generan confianza; aunado a esto, estas persona también siguen tres rasgos para dirigir la compañí­a: uno, tienen carisma que puede motivar a los seguidores; dos, proporcionan la estimulación intelectual de los empleados; y tres, pueden servir como un modelo a seguir.