Estudio de mercado del CIQA sobre el sector plástico de Coahuila, México

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El CIQA realizó un Estudio de Mercado de la Industria del Plástico en el Estado de Coahuila, con la finalidad de obtener información necesaria para lograr el conocimiento de este importante sector industrial.

En la presente publicación se muestran los resultados obtenidos de la respuesta de las encuestas aplicadas a empresarios del Sector Nacional del Plástico en Coahuila, la investigación incluyó todas empresas encontradas dentro las ciudades del Estado. El método de muestreo que se aplicó fue el de censo que, además de los resultados que aquí se presentan, también se pudieron obtener de un Directorio de las empresas de la Industria Nacional del Plástico en Coahuila.

ElEstudio de la Vocación de la Industria Nacional del Plástico del Estado de Coahuila se planteó de manera que no se necesitara información confidencial, ni que implicara tener que consultar archivos, para facilidad del encuestado. La idea fue obtener información cualitativa, a manera de indicadores, que puedan estimar situaciones y orientar acciones.

Se encontraron 55 empresas en el Estado, obteniendo respuesta del 21% del mercado,  las empresas que contestaron son de Saltillo, Ramos Arizpe y  Torreón.

Indicadores de su capacidad y experiencia.
Diez empresas fabrican artículos de plásticos y cinco de ellas distribuyen artículos de otros fabricantes, no está claro cuántas de ellas ofrecen servicios de maquila, pues no lo dan a entender, excepto una. Predominan los que se dedican a la inyección y enseguida el proceso de soplado, principalmente de  envases.

Los productos son variados, para los 10 fabricantes: 4 hacen botellas y 2 herrajes para sanitario. Las demás y cada una hace: Calaveras, micas, plafones, páneles para construcción, accesorios para cimbras, otro tipo de envases, vasos, tapas, termofijos con fibra de vidrio y partes automotrices.

La distribución de productos se refiere a bolsas (2), Empaque burbuja, polifoam, fleje, corrugados, película estirable, tapas y resinas.

La experiencia de los dueños es prácticamente lo que tiene de vida su negocio,  así que empezaron de cero. Ahora el 70%, tanto para el negocio como para  el dueño, tienen más de 10 años de experiencia. Aunque los que hacen herrajes para sanitario, comentan que “están en vías de extinción”. Quienes hacen envases para la industria farmacéutica y cosmética, otro sector tradicional del Estado, también “están en apuros”.

Indicadores de las Interrelaciones de la empresa
Para los productos-mercados que manejan, la mayoría dependen del exterior al Estado para sus materias primas, sólo para 3 productos se tienen proveedores internamente. Respecto a su mercado es comparable hacia otros estados (10) con el interno (11). Sólo 2 exportan hacia el extranjero. Sólo las de herrajes para sanitario, manifestaron interrelacionarse con empresas internas a través de la maquila de productos.
Entonces hay una dependencia externa en la cadena de suministro y el enfoque es hacia el mercado estatal  y en seguida del país: 10  tienen su matriz en México, 2 tienen sucursales en el extranjero y 2 en otros estados. En sí, son empresas Coahuilenses.

Indicadores de su Fuerza
Las 12 empresas oscilan entre micro y mediana. La mayoría son empresas familiares. Para 4, el capital es de origen estatal y para 9 de ellas los dueños radican en el estado, esto manifiesta una dependencia externa del capital, lo cual puede indicar ingresos al Estado.

El número de empleados es de 738, oscila entre los 5 y 250, lo cual da un intervalo bastante amplio de 245 (promedio 61.5) y el número de profesionistas de 111, oscilan entre 2 y 35, para un rango de 33 (promedio 9.25). Entonces, las empresas son intensivas  en mano de obra, bueno para el estado, y más a nivel de “operarios”. Por otro lado, el que 12 empresas, de micros a medianas, ocupen a 111 profesionistas es bueno.
La situación del mercado para estas 12 empresas está “empatado”  6 empresas están entre estable-a la alza, y otras 6 están en incierto-a la baja. Debido a ello, en lo que esto se escribe, 2 empresas ya hayan cerrado sus puertas, según comentarios de los encuestados. El hecho de que sean muy buenas fuentes de trabajo, alertan al Estado para buscar urgentemente apoyos para mantenerlas en funciones. De las 12 empresas, 11 tienen capacidad instalada disponible.
Por otro lado han logrado satisfacer al mercado en los criterios descritos en la tabla1 .

Sin embargo, se nota la debilidad en reunir las especificaciones, si es que esto no tiene que ver con lo que ellos entienden por calidad. Algunos aseguran que la competencia extranjera (asiática) es lo que “les pega”, así como la falta del Gobierno de proteger sus mercados, aunado a los impuestos y regulaciones varias a que están siendo sujetos últimamente.

Indicadores del Potencial para contribuir al Desarrollo del Estado.
Ya el hecho de que la mayoría sean empresas estatales, intensivas en mano de obra, atrayentes de capital e ingresos por venta externos al Estado, con el 70% de más de 10 años de experiencia en el negocio, las hace atractivas y dignas de procurar su sostenimiento.

Aunado a esto, estas empresas se ven o se califican a sí mismas con alto potencial para apoyar el desarrollo del Estado, por la facilidad que tienen para atraer los ítems descritos en la Tabla 2.

Puede  notarse que aún pueden capturar más mano de obra, incluso mercado y hasta atraer inversionistas y más para  proveedores. Aún más, hasta premios y un poco de alianzas.
Desde este punto de vista, estas empresas representan un gran beneficio económico para el Estado.

Indicadores de los requerimientos de Competitividad respecto al Mercado.
Para mantener o incrementar la participación del mercado correspondiente, las 12 empresas dijeron requerir las necesidades expuestas en la Tabla 3.

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